QL公司的某一战略业务单位具有较高的市场份额,公司决定以适当营销投入巩固其市场地位,控制机器设备投资并适当改进产品和服务｡这种营销战略决策是（ ）｡

• A、发展
• B、保持
• C、收获
• D、放弃

SQ 公司是一家著名的日用品生产商,市场占有率行业最高,特别是其主导产品婴幼儿护肤霜一直处于领先地位｡但是,2018年以后公司的盈利开始下滑,并受到其他企业不断地挑战｡为保持竞争优势,SQ 公司决定谋划新的出路｡一方面,公司努力扩大总需求∶公司发现其护肤霜中含有某种特殊成分有助于伤口快速愈合,对此公司进行了大量传播沟通以努力扩大销量；此外,公司告知顾客如果每次使用量加大一倍效果更佳,可以淡化瘢痕｡另一方面,公司通过周密的营销策划,进行市场细分,将产品改良,推适合中老年人用的新型护肤霜,致力于解决中老年人皮肤易瘙痒､易干燥的问题｡通过上述措施,SQ公司进一步巩固了其在行业中的主导地位｡

分销渠道冲突的原因｡